Tenemos que congratularnos de tener un excelente escritor entre nosotros por su gran redacción literaria en el artículo del periódico el LEVANTE en su edición del pasado 31 de octubre del 2006.(Se adjunta recorte mas abajo)
Enhorabuena Sr. Canto.

Enhorabuena, una vez mas al Director General de la Caixa Rural de Torrent, Sr. D. Antonio Canto, por la proeza al alcanzar los resultados previstos; por aumentar los márgenes; por ese equilibrio en el balance; por ese esfuerzo que esta realizando con el control de los gastos; por esa reducción de la morosidad; en definitiva, bravo, bravo, bravo.
Como dice el articulista del Levante “Según el director general de Caixa Rural de Torrent …nos está permitiendo alcanzar estos resultados tan positivos”. Muy bien por el articulista, “Según” ya que al leer este artículo, nos hemos quedado atónitos. Sr. Canto como novelista de ciencia ficción no hay quien le quite el 10, pero como director general de Caixa Rural, deja mucho que desear.

Pasemos a los detalles:
1) Los resultados previstos por Vd. y el Consejo Rector, ¿no creen que los han marcado muy bajitos para una Entidad como la nuestra?
¿Por qué tanto el director general como el consejo rector no se fijan en los resultados de la competencia más cercana? Véase por ejemplo el resultado del 1er. semestre de una entidad como pueda ser Caixa P…, que teniendo unos activos totales inferiores a los nuestros, y que teniendo una inversión crediticia y unos recursos de clientes similares a los nuestros, ya en el primer semestre del año había conseguido unos beneficios brutos que superaban los 5M. de euros

2) Los márgenes claro que han aumentado, gracias a como Vd. muy bien dice a la subida de los tipos de interés, pero se le ha olvidado que también gracias a que en ejercicios pasados con su gestión y la de su equipo (dígase Sr. Lara, Sr. Muñoz, y alguno más) no dieron ni golpe.
Solo una vez más tiene que comparar nuestros márgenes con los de la competencia en el sector, y si es que en ejercicios anteriores era culpa de la coyuntura económica del momento, ¿es que a la competencia no le afectaba esa crisis?
Menos mal que ahora viene el periodo de las “vacas gordas” (alza en los tipos) que es la única baza con la que Vd. cuenta. ¿Pero que pasará cuando vuelvan las “vacas flacas”?
Sres. del consejo rector ¿Qué Vds. no se dan cuenta? ¿Qué tienen algún interés en especial por ver el desplome de nuestra Entidad?

3) El equilibrio en el balance también lo esta consiguiendo, pero no seremos nosotros quienes en el circo nos subamos con Vd. en la cuerda floja.
La evolución de la Entidad es de mantenimiento y no de crecimiento como la del sector más próximo a nosotros.

4) Evidentemente que el esfuerzo que esta realizando para controlar el gasto es bárbaro.
Fíjese Vd., la misma Entidad que he nombrado anteriormente, con un activo total inferior al nuestro, con una inversión crediticia y unos recursos de clientes similares a los nuestros, pero con 15 oficinas mas que nosotros y mas de 60 empleados que nosotros, está obteniendo una cuenta de resultados mejor que la nuestra, cuando el costo de mantenimiento de ese diferencial es de una verdadera importancia.
Eso si que es verdaderamente hacer un esfuerzo. Quizá el suyo y el de su alta dirección lo pierdan por el camino, cuando sin ir mas lejos en la memoria del último ejercicio, aparece que tan solo 4 directivos (en pág. 80 de la memoria y 3 directivos en la pagina 81)(por cierto a ver si se aclaran y dan a conocer a todos los socios la realidad), han percibido la friolera cantidad de 403.324 Euros.
A eso le llamamos nosotros, “control del gasto”.

5) La mejora de la morosidad, si que es importante.
Dando préstamos sin arriesgar nada y mirando las operaciones con lupa, es fácil de conseguir.

6) Las cifras, muy, pero que muy buenas.
Fíjese Vd. en los 3 pilares fundamentales de cualquier entidad:

....................C.R.Torrent.//..Rural.C….//..C.Rural I…
BENEFICIOS..........59%....//....22’27%..//....15’2%
INVER.CREDI........10’8%.//....21’97%..//....21’3%
REC.CLIENTES......9’73%.//....30’60%..//....33’3%

¿No es llamativo que las entidades que se relacionan, como otras tantas del sector sigan año a año con cifras similares y nosotros con cifras tan dispares?
Un 59% de crecimiento con respecto al año anterior son tan solo en cifras relativas 3’8M. de Euros. Equipárenlas con entidades similares a la nuestra.
La inversión crediticia la llevamos al 50% que el sector y los Recursos al 33%.

Sr. Canto, ¿porque no les dice también al consejo rector y a nuestros socios y clientes que estamos teniendo un crecimiento vegetativo?

Sr. Canto, el gran esfuerzo que vd. relata en su artículo, lo estará haciendo tanto Vd. como su equipo de la muy honorable alta dirección en otro sitio pero no en nuestra CAJA RURAL DE TORRENT.

Sr. Presidente y miembros del Consejo:
¿Con que finalidad han querido representar a nuestra Caja?
¿Qué no quieren darse cuenta de lo que está pasando?
¿Saben Vds. que es un crecimiento económico vegetativo?
¿Nuestra Entidad no ha salido demasiadas veces en los medios de comunicación por diferentes causas?
¿Van a seguir permitiendo actuaciones mediocres-malas de un personal que nos cuesta más de 400.000Euros anuales?

¡BASTA YA!

Torrent, 3 de noviembre de 2006

FÍJENSE EN LA PAG. 80 Y 81 DE LA MEMORIA ANUAL-2005. ¿CUANTOS DIRECTIVOS TENEMOS A ESA FECHA 3 Ó 4?
EL COSTE DE CADA UNO ES IMPORTANTE Y HAY QUE CONTENER EL GASTO.