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Al fin, la Caja Rural ha publicado sus resultados.

Como era de esperar, no han sido nada alaguëños

BENEFICIO NETO: un 23'8% menos que el pasado año.

INVERSION: un 5% menos que el pasado año.

RECURSOS. un 11% menos que el pasado año.

Otra entidad ubicada en nuestra localidad sus resultados dejan a una distancia considerable a nuestra querida Caja Rural

BENEFICIO NETO: un 5% mas que el pasado año

INVERSION: un 3'7% mas que el pasado año.

RECURSOS: un 4,7% mas que el pasado año.

Todo ello teniendo en cuenta que el indice de morosidad de la Caja Rural de Torrent

Aumento hasta el 5,7% mientras que la otra Entidad solo llego al 3,69%

MI PREGUNTA ES; ¿Cómo UNA ENTIDAD LLEGA A UNOS RESULTADOS EXCELENTES CONFORME ESTA LA SITUACION FINANCIERA DEL MERCADO, Y SIN EMBARGO UNA ENTIDAD COMO CAJA RURAL DE TORRENT NO ENCAUZA SUS OBJETIVOS A UNA SITUACIÓN SATISFACTORIA PARA CLIENTES Y SOCIOS?

LA RESPUESTA: La ineficacia de una dirección general amparada por un Consejo Rector no apto para dirigir una Entidad financiera.

¿Por qué no nos informan a los socios de la buena marcha de la Entidad?

¿Cómo va la Caja con el cumplimiento de sus objetivos?

¿Y la morosidad, que nos pueden decir de ello?

Recuerden que en trimestres anteriores todo ha sido un elogio,

¿Cuál ha sido el resultado del plan estratégico de la Caja de estos últimos años?

¿Se ha cumplido?

RECUERDEN QUE NUESTRO DINERO ESTA DEPOSITADO CON USTEDES

Y NECESITAMOS SABER.

YO TENGO EN LA CAJA MAS DINERO DEL QUE EL GOBIERNO GARANTIZA EN CASO DE QUIEBRA, ¿LA DIFERENCIA ME LA CUBRIRAN USTEDES O TENGO QUE RETIRARLO POR SI LAS MOSCAS?

CAJA RURAL DE TORRENT.

A nuestro modesto entender y sin estar en las cúpulas del tan ilustre comité de dirección (y que para los no informados tenemos que decir que los honorarios de este tan ilustre comité son un pellizco muy considerable para los pocos rendimientos que obtienen), pensamos que están ocultando datos de considerable valor económico tanto al socio de la Entidad como al cliente, así como a la opinión pública, todo ello amparado por un Consejo Rector decadente y sin “uevos”(sin h para no herir su sensibilidad).

Veamos:

¿Saben ustedes que nuestra Caja, siempre ha tenido a bien el publicar los resultados económicos obtenidos por la Entidad en los medios informativos, con carácter mas o menos trimestral?

¿Sabe usted, socio-cliente de la Caja como va el Banco donde tiene depositado toda su confianza, y mas después de todo lo que esta pasando en la economía nacional y mundial?

¿Sabe usted, socio-cliente de la Caja, si las demás Entidades publican sus datos?

Respondiendo a la primera pregunta diremos que, por ejemplo el pasado ejercicio 2007 en fecha 26-7 en “PANORAMA-ACTUAL” (medio informativo), ya se publicó los resultados según ellos tan boyantes del primer semestre de ese año. Así nos podríamos remontar a diferentes trimestres-semestres, etc. de otros ejercicios. Este ejercicio no sabemos como llevamos los 6 primeros meses del año. “Tela marinera”

A la segunda pregunta, imagino que muy poca gente sabe como va su banco, pero seguro que conoce a alguien que ha ido a pedir algún crédito y le han dicho que no.

A la tercera pregunta, solo tenemos que decir que con la curiosidad que nos caracteriza solo hemos entrado en las páginas web de un par de cajas rurales con oficinas también en Torrent y cual ha sido nuestra sorpresa, cuando hemos visto que sus resultados económicos del semestre estaban fielmente reflejados, y sin embargo los altos directivos de nuestra Caixa Rural de Torrent que tan buenos sueldos se llevan, no son capaces de reflejar estos pequeños datos económicos en la página web de la Caja: www.ruraltorrent.com, a no ser de los del pasado ejercicio 2007, dato poco ilustrativo a las alturas de un 2008 que todos sabemos como va.

Ya saben ustedes que este mes de septiembre se publicó lo siguiente:

---Caja Granada despide a cinco directivos por dar créditos "de difícil recuperación"

Publicado el 17/09/2008, por Expansión.com

El presidente de Caja Granada, Antonio Claret García, ha hecho pública la decisión de la entidad de despedir a cinco directivos en Madrid por conceder créditos hipotecarios "de difícil recuperación", por valor de 30 millones de euros, lo que ha provocado un incremento de la morosidad "pues la media que tiene la caja es del 2,6% y estas sucursales estaban en el 16%". -------

¿Saben ustedes cual es la morosidad de la Caja Rural?. Pregúntenlo en su oficina.

Lo mas curioso de esta noticia es el talante y decisión de un Presidente de Entidad, que en contrapartida de este nos encontramos con uno en la C.Rural que no sabemos que hace, y mas cuando la marcha de esta, comparada con las otras Entidades del sector en los últimos años ha sido a nuestro modesto entender, de pena.

Queremos recordarle tanto al presidente como al Consejo la tan desagradable noticia que provocó el entonces presidente Sr. Piles y su sequito y que saltó a la prensa económica. No nos veamos envueltos en más líos.

Un pequeño consejo: NO OCULTEN NADA. ¿Qué la cabeza directiva tiene algún tipo de contrato blindado, o cifras millonarias que impida realizar algo en su contra?

El socio tiene derecho a saber.

LAMENTABLE, SIMPLEMENTE LAMENTABLE.

¿El presidente de la Caja y su Consejo Rector, no se ruborizan de tener al frente de la misma, a un director general como el que tenemos?

¿Qué después de estos años, en los que han pasado tantas cosas en nuestra Entidad y que se ha producido hasta la dimisión de un presidente, no han aprendido nada?

¿Cuántos presidentes más tendrán que dimitir para retomar el rumbo de la Caja? - Claro, ellos no se juegan nada. Todos tienen la espalda cubierta.

Este director general, es de película. Después de los resultados obtenidos en el 2007 que nuevamente son para llorar como los de ejercicios precedentes, aun osa decir en el periódico “El levante” en su edición de fecha 1-2-2008 que los objetivos marcados para este ejercicio 2008 es de “CONTINUIDAD”.

- Que continúe así y veremos donde vamos.

Si analizamos en el siguiente cuadro, el crecimiento de la inversión y los recursos, y las comparamos con las cifras de las entidades del sector con representación en Torrent, nos damos cuenta que este señor no da pie con bola.

La media en crecimiento de las 4 cajas rurales, en inversión crediticia ha sido del 16’35% y del 13’38% en recursos. Si comparamos estas cifras con las obtenidas por nuestra Caja, seguimos dándonos cuenta que estamos muy por debajo. El Sr. Cantó, no da pie con bola.

Si estos resultados fueran esporádicos o de fenómeno económico en el sector, no nos tendría que preocupar, pero señores, ni es esporádico este resultado, ni es fenómeno económico. Seguimos pensando lo mismo que en años anteriores y a las pruebas nos remitimos. Este director general “no da pie con bola”

Señores del Consejo, señor Presidente, esto es un problema de gestión. A ver si se enteran.

Después del suspenso obtenido por la Caja en sus resultados del 2006 y ejercicios anteriores, repite suspenso en el 1er semestre del 2007.
¿Como puede una Entidad que suspende curso tras curso en sus resultados, mantener al frente de la misma a un directorcillo general y un comité de dirección totalmente ineficaz?
¿Que hay detrás de esta ineficacia? ¿Que le cuesta a la Caja todo esto? ¿Quién está sacando partido? ¿Porque...?
Si comparamos sus resultados con las cajas más próximas nos damos cuenta que son de pena.
Fijense:

C.TORRENT C.POPULAR RURALCAJA
Beneficios
3'75M. .........6'84M...... 29'51M.
Créditos(*)
13'26%.......... 20% .......47'4%
Pasivo(*)
13'31%........... 15%...... 15'12%
(*) Cifras relativas con respecto al año anterior

Tenemos que recordar al Consejo Rector, que otras Entidades por mucho menos han destituido a sus responsables.

Recordemos que una entidad como Caixa Popular que en el ranking de activos totales esta por debajo de Caixa Rural de Torrent, casi duplica los beneficios de esta, y además con otra particularidad, la Caixa Rural de Torrent fundada aproximadamente 10 años antes que Caixa Popular, ve acortar las diferencias entre los créditos a clientes y los recursos gestionados hasta el punto de que ya casi son los iguales.
¡SOCIO Y CLIENTE DE CAIXA RURAL DE TORRENT, EXIGE ACLARACIONES QUE AL FIN Y AL CABO ESTAN JUGANDO CON TU ESFUERZO Y TU SUDOR!
(Todos estos datos se pueden comprobar en las diferentes páginas web de las Entidades mencionadas)

___________________________________________________
DATOS PUBLICADOS POR ENTIDADES(2006)
.............RURAL TORRENT...... R.C. ......C.M..........C.P.
Activo ............16%..............20'80% ..18'60% .....23%
Pasivo ............14'70%..........16'61%... 23'70%......14%
Beneficios........24'60%.......... 36'68%.. 30'50%......27%
___________________________________________________

Seguimos con las mismas:

Tenemos un Director General que creemos debería presentarse al premio planeta, al premio pulitzer o quizás al nobel de literatura.

Adjuntamos artículo del periódico EL LEVANTE en su edición del 6-2-07, donde nuestro Director General Sr. Cantó, dice textualmente, "los resultados alcanzados han superado las expectativas previstas para el ejercicio. La entidad financiera ha conseguido un crecimiento cuantitativo y cualitativo en todas las cifras del balance".

O este D.General tiene la gran cualidad de enmascarar la realidad y saber convencer a los miembros del Consejo Rector, o este Consejo Rector tiene muy pocas luces con un nivel intelectual bajisimo, con pocas expectativas de futuro y que les da lo mismo uno que dos.

¿POR QUÉ?

Si analizamos tanto lo dicho por el Sr. Cantó y comparamos las cifras obtenidas con las de la competencia en el sector de las Cooperativas de Crédito y aun más, las ubicadas en nuestro entorno, en nuestra propia ciudad de Torrent, observamos lo siguiente:

1) Comparando las cifras porcentuales de incremento del 2005 al 2006 de las 4 Cooperativas de Crédito con oficina abierta en Torrent, nos damos cuenta que estas cifras hablan por sí solas. No cabe comentarios.

¿Este incremento que dice alcanzado el Sr. Cantó, no será tan solo vegetativo?.

2) De estas cifras y de las palabras del Director General se deduce que las expectativas previstas por el Consejo Rector para nuestra Entidad, son muy pobres.

¿Dónde nos quieren llevar?

3) Nos tenemos que fijar en la terminología empleada por el Sr. Cantó al decir que hemos conseguido un crecimiento cuantitativo y cualitativo en las cifras.

Desde luego, que cuantitativo, ya lo vemos y decir cualitativo es desmerecer las cifras obtenidas por las demás Entidades ya que de las diferencias cuantitativas con las mismas se deduce la poca calidad de las mismas.

No nos engañemos. Que no nos engañen. Que comparen cifras con el sector y no lo oculten a nuestros socios y clientes.

De todo ello surge:

¿POR QUÉ EL CONSEJO RECTOR NO CESA AL DIRECTOR GENERAL?

SI EL CONSEJO RECTOR NO VALE, ¿POR QUÉ NO DIMITE?

¿QUÉ NOS PREPARAN TODOS ESTOS SEÑORES PARA NUESTRO FUTURO?

¿HEMOS ELEGIDO BIEN A LOS REPRESENTATES DE LOS TRABAJADORES EN EL CONSEJO?

-----

Si vemos las cifras de otra entidad del sector ubicada también en nuestra localidad de la que no vamos a decir el nombre, y nos fijamos en las diferencias con las nuestras, y al mismo tiempo leemos el artículo de esa Entidad del también periódico EL LEVANTE del mismo día que el referido anteriormente que dice que esta Entidad "ganó un 37% mas que el año anterior y que han cumplido su plan estratégico marcado" y "que han perdido cuota de mercado" y que tan solo por este último hecho su "Consejo Rector acordó el cese de su Director General" según también artículo del PAIS de la misma fecha, ¿CÓMO NUESTRO CONSEJO RECTOR NO SE PONE DONDE SE TIENE QUE PONER Y NOS QUITA DE EN MEDIO A UN Directorcillo General QUE NO DA PIE EN BOLA?

Cada vez en nuestro organigrama, crece la alta dirección, sé cambía, se cesa, se cambian directores, empleados, etc., etc., y al igual que dice el Sr. Iglesias que no Pablo si no Julio, al final "la vida sigue igual"

¿Que nuestro Consejo Rector, no se da cuenta que no tenemos Director General, solo un novelista?

¿Qué le hace falta ver al Consejo?

¿Por qué no acude nuestro Consejo, a recibir un curso acelerado de comportamiento y estrategia, por supuesto impartido por sus colegas de la competencia?

CESIÓN DEL DIRECTOR GENERAL

DIMISIÓN DEL CONSEJO RECTOR

ELECCIONES YA.

Tenemos que congratularnos de tener un excelente escritor entre nosotros por su gran redacción literaria en el artículo del periódico el LEVANTE en su edición del pasado 31 de octubre del 2006.(Se adjunta recorte mas abajo)
Enhorabuena Sr. Canto.

Enhorabuena, una vez mas al Director General de la Caixa Rural de Torrent, Sr. D. Antonio Canto, por la proeza al alcanzar los resultados previstos; por aumentar los márgenes; por ese equilibrio en el balance; por ese esfuerzo que esta realizando con el control de los gastos; por esa reducción de la morosidad; en definitiva, bravo, bravo, bravo.
Como dice el articulista del Levante “Según el director general de Caixa Rural de Torrent …nos está permitiendo alcanzar estos resultados tan positivos”. Muy bien por el articulista, “Según” ya que al leer este artículo, nos hemos quedado atónitos. Sr. Canto como novelista de ciencia ficción no hay quien le quite el 10, pero como director general de Caixa Rural, deja mucho que desear.

Pasemos a los detalles:
1) Los resultados previstos por Vd. y el Consejo Rector, ¿no creen que los han marcado muy bajitos para una Entidad como la nuestra?
¿Por qué tanto el director general como el consejo rector no se fijan en los resultados de la competencia más cercana? Véase por ejemplo el resultado del 1er. semestre de una entidad como pueda ser Caixa P…, que teniendo unos activos totales inferiores a los nuestros, y que teniendo una inversión crediticia y unos recursos de clientes similares a los nuestros, ya en el primer semestre del año había conseguido unos beneficios brutos que superaban los 5M. de euros

2) Los márgenes claro que han aumentado, gracias a como Vd. muy bien dice a la subida de los tipos de interés, pero se le ha olvidado que también gracias a que en ejercicios pasados con su gestión y la de su equipo (dígase Sr. Lara, Sr. Muñoz, y alguno más) no dieron ni golpe.
Solo una vez más tiene que comparar nuestros márgenes con los de la competencia en el sector, y si es que en ejercicios anteriores era culpa de la coyuntura económica del momento, ¿es que a la competencia no le afectaba esa crisis?
Menos mal que ahora viene el periodo de las “vacas gordas” (alza en los tipos) que es la única baza con la que Vd. cuenta. ¿Pero que pasará cuando vuelvan las “vacas flacas”?
Sres. del consejo rector ¿Qué Vds. no se dan cuenta? ¿Qué tienen algún interés en especial por ver el desplome de nuestra Entidad?

3) El equilibrio en el balance también lo esta consiguiendo, pero no seremos nosotros quienes en el circo nos subamos con Vd. en la cuerda floja.
La evolución de la Entidad es de mantenimiento y no de crecimiento como la del sector más próximo a nosotros.

4) Evidentemente que el esfuerzo que esta realizando para controlar el gasto es bárbaro.
Fíjese Vd., la misma Entidad que he nombrado anteriormente, con un activo total inferior al nuestro, con una inversión crediticia y unos recursos de clientes similares a los nuestros, pero con 15 oficinas mas que nosotros y mas de 60 empleados que nosotros, está obteniendo una cuenta de resultados mejor que la nuestra, cuando el costo de mantenimiento de ese diferencial es de una verdadera importancia.
Eso si que es verdaderamente hacer un esfuerzo. Quizá el suyo y el de su alta dirección lo pierdan por el camino, cuando sin ir mas lejos en la memoria del último ejercicio, aparece que tan solo 4 directivos (en pág. 80 de la memoria y 3 directivos en la pagina 81)(por cierto a ver si se aclaran y dan a conocer a todos los socios la realidad), han percibido la friolera cantidad de 403.324 Euros.
A eso le llamamos nosotros, “control del gasto”.

5) La mejora de la morosidad, si que es importante.
Dando préstamos sin arriesgar nada y mirando las operaciones con lupa, es fácil de conseguir.

6) Las cifras, muy, pero que muy buenas.
Fíjese Vd. en los 3 pilares fundamentales de cualquier entidad:

....................C.R.Torrent.//..Rural.C….//..C.Rural I…
BENEFICIOS..........59%....//....22’27%..//....15’2%
INVER.CREDI........10’8%.//....21’97%..//....21’3%
REC.CLIENTES......9’73%.//....30’60%..//....33’3%

¿No es llamativo que las entidades que se relacionan, como otras tantas del sector sigan año a año con cifras similares y nosotros con cifras tan dispares?
Un 59% de crecimiento con respecto al año anterior son tan solo en cifras relativas 3’8M. de Euros. Equipárenlas con entidades similares a la nuestra.
La inversión crediticia la llevamos al 50% que el sector y los Recursos al 33%.

Sr. Canto, ¿porque no les dice también al consejo rector y a nuestros socios y clientes que estamos teniendo un crecimiento vegetativo?

Sr. Canto, el gran esfuerzo que vd. relata en su artículo, lo estará haciendo tanto Vd. como su equipo de la muy honorable alta dirección en otro sitio pero no en nuestra CAJA RURAL DE TORRENT.

Sr. Presidente y miembros del Consejo:
¿Con que finalidad han querido representar a nuestra Caja?
¿Qué no quieren darse cuenta de lo que está pasando?
¿Saben Vds. que es un crecimiento económico vegetativo?
¿Nuestra Entidad no ha salido demasiadas veces en los medios de comunicación por diferentes causas?
¿Van a seguir permitiendo actuaciones mediocres-malas de un personal que nos cuesta más de 400.000Euros anuales?

¡BASTA YA!

Torrent, 3 de noviembre de 2006

FÍJENSE EN LA PAG. 80 Y 81 DE LA MEMORIA ANUAL-2005. ¿CUANTOS DIRECTIVOS TENEMOS A ESA FECHA 3 Ó 4?
EL COSTE DE CADA UNO ES IMPORTANTE Y HAY QUE CONTENER EL GASTO.